Liderar como un IronMan: Lecciones del deporte para la gestión empresarial

En el liderazgo, la sinergia entre equipos y líderes es clave para adaptarse al cambio, innovar y crecer. Pablo Suaya, creador de la marca Banghó, comparte cómo el deporte y la apertura a los errores han forjado su visión de liderazgo, basada en la conexión, la confianza y el aprendizaje constante de las diferencias individuales.

Por Pablo Suaya (*), Cofundador de PC Arts Argentina y creador de la marca Banghó

El liderazgo, especialmente en industrias impulsadas por la innovación, va más allá de la experiencia técnica. Según Pablo Suaya, Cofundador de PC Arts Argentina y creador de Banghó, el verdadero éxito radica en la capacidad de conectar con los equipos, escuchar y valorar las diferencias individuales.

"Cada miembro aporta algo único, no solo en lo que sabe, sino en cómo piensa y siente frente a los desafíos", explica Suaya. Este enfoque inclusivo genera confianza y fomenta un entorno donde el conocimiento fluye libremente, clave para construir una cultura empresarial adaptable y resiliente.

El deporte como pilar del liderazgo

La experiencia de Suaya en el deporte, como exintegrante de la Selección Nacional de Canotaje y triatleta IronMan, ha sido crucial en su filosofía de liderazgo. El deporte enseña resiliencia, trabajo en equipo, superación constante y la importancia de establecer objetivos claros. Estas lecciones han inspirado su enfoque en Banghó, donde la disciplina y el compromiso con el desarrollo tecnológico son tan fundamentales como el acompañamiento a atletas profesionales y amateurs.

"El deporte simboliza esfuerzo y superación constante. Es esa misma energía la que buscamos transmitir en nuestra filosofía empresarial", comenta Suaya. Desde su inicio, Banghó se ha destacado por apoyar el deporte olímpico y amateur, reflejando atributos como potencia, velocidad y rendimiento, los mismos que definen a la marca en el desarrollo tecnológico.

Aceptar los errores como parte del proceso de innovación

Suaya enfatiza la importancia de aceptar los errores como parte del camino hacia la innovación. "Equivocarse permite aprender y generar ideas más creativas", señala. Además, promueve un liderazgo que delega control y fomenta el sentido de pertenencia, lo que fortalece la motivación y la creatividad del equipo.

Para Suaya, liderar implica absorber conocimientos y aprender de las diferencias de los demás. "Las mejores ideas provienen de quienes piensan diferente a mí", asegura, destacando que el liderazgo es un intercambio constante donde los desafíos se enfrentan con colaboración y resiliencia.

Banghó: Innovación y compromiso con el deporte

La filosofía de Banghó se alinea con los valores del deporte: energía, productividad y rendimiento. Esta visión no solo impulsa su estrategia tecnológica, sino que también inspira a la marca a apoyar el sueño de los deportistas, reflejando su compromiso con la pasión y el esfuerzo.

En palabras de Suaya: "El liderazgo es un viaje de aprendizaje continuo que transforma equipos y empresas, permitiéndonos enfrentar los desafíos con una mentalidad colaborativa y evolutiva".

(*) Pablo Suaya, nació en 1975; es Licenciado en Administración de Empresas, graduado en la Universidad de Belgrano. Es Co-fundador y miembro del Directorio de PC Arts Argentina S.A.
Creó y lanzó al mercado la marca Banghó en el año 2006. Actualmente se desempeña como Director de Negocios de Banghó, teniendo la responsabilidad sobre la definición y ejecución de la marca, incluyendo la conducción del sector de producción, comercial y postventa.