Ser exponencial: el valor imperativo | Por @OpenEXO

Las Top100 Organizaciones Exponenciales se identificaron en 2015. Se afirmó que estas brindarán mayores niveles de resiliencia e impacto. Entonces, ¿cómo se han desempeñado estas 100 principales organizaciones exponenciales a lo largo de los años? ¿Han creado valor o no?

Mientras que hacia el final del primer trimestre de 2022 estábamos viendo el declive de COVID después de que impactó nuestras vidas personales y profesionales a nivel mundial durante casi 2 años, el mundo empresarial se vio sacudido por el conflicto entre Rusia y Ucrania y las manifestaciones en cascada en forma de suministro. desafíos de la cadena, alta inflación y una posible recesión.

Y, con el colapso en curso en los mercados financieros, mientras los expertos preguntan una vez más "¿Ha estallado la burbuja?" los empresarios serios, los intraemprendedores y los líderes empresariales que quieren marcar la diferencia continúan haciéndose una pregunta más vital y relevante: "¿Qué puedo/podemos hacer para tener éxito?"

El comienzo del siglo XXI no solo ha sido testigo de cambios y disrupciones acelerados, sino también del surgimiento de una nueva generación de organizaciones que han revolucionado la forma de lograr puntos de referencia de rendimiento superiores y crecer significativamente más rápido que sus pares y las organizaciones titulares en todos los ámbitos y geografías.

En 2014, se publicó el libro seminal ORGANIZACIONES EXPONENCIALES de SALIM ISMAIL para decodificar y compartir el secreto detrás del desempeño radicalmente mejor de estas empresas exitosas. A lo largo de los años, el libro se ha convertido en uno de los libros de negocios y emprendimiento más vendidos de todos los tiempos.

Como parte de la redacción del libro, Salim y un equipo global de 160 expertos en ExO en 45 países investigaron una gran cantidad de empresas emergentes y en expansión, así como varias organizaciones establecidas a través de la lente de lo que se llamó la fórmula del éxito de ExO: los 11 exponenciales. atributos de MTP + ESCALA + IDEAS.

El estudio identificó las Top100 Organizaciones Exponenciales (las más escalables y adaptables) entre la gran cantidad de empresas evaluadas. Todas estas Organizaciones Exponenciales Top100 compartían algunas características clave notables.

Todos tenían un Propósito Transformador Masivo (MTP) y tenían un liderazgo que quería crear y aprovechar la abundancia hacia un futuro mejor. Estaban explorando y explotando tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, la impresión 3D, la robótica, la cadena de bloques, el Internet de las cosas (IoT) y la nube, entre otras, no solo para la digitalización, sino también para adoptar formas radicalmente diferentes de trabajar en términos de desmaterialización . , democratización y desmonetización en diferentes geografías, industrias y arenas.

Estaban impulsando o cambiando los comportamientos de los consumidores. Buscaban estrategias y prácticas para ser escalables, adaptables y flexibles. Tenían como objetivo y se esperaba que rompieran el molde y fueran diferentes de las organizaciones convencionales vistas en el siglo XX y, por lo tanto, potencialmente generaran resultados diferentes.

De hecho, Salim Ismail había dicho lo siguiente en el libro de Organizaciones Exponenciales.

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“Una Organización Exponencial verá resultados poderosos: mayor capacidad de respuesta al cliente, mayor compromiso de empleados y socios, y mejor desempeño financiero en términos de ingresos, rentabilidad, retorno del capital y niveles más altos de resiliencia e impacto”.

¿Se ha mantenido firme la fórmula de éxito de MTP + SCALE + IDEAS = Sustainable Better Business Performance a lo largo del tiempo?

Nos propusimos analizar cómo se han desempeñado estas Top100 Organizaciones Exponenciales en los últimos años.

Dado que la mayoría de estas organizaciones eran (y muchas de ellas aún lo son) empresas privadas que no cotizan en bolsa y, por lo tanto, la falta de conjuntos de datos sólidos que proporcionen datos de rendimiento comercial a través de varias métricas financieras, operativas, de clientes, de empleados y sociales, nos enfocamos en su VALORACIÓN como la medida central de su éxito aprovechando múltiples fuentes de datos públicas y de propiedad.

De las Top100 Organizaciones Exponenciales, 73 continúan operando como identidades corporativas independientes, y varias de ellas se cotizaron públicamente en los últimos 8 años. De estas 73 organizaciones, pudimos establecer los datos iniciales y recientes con respecto a su valoración para 46 de ellas y formarnos un punto de vista sobre si les fue bien o no. Para los 27 restantes, no había datos concretos (ya sea la valoración inicial o reciente o ambos) disponibles para formar una conclusión con respecto a su desempeño comercial.

Se adquirieron 27 de las 100 principales organizaciones exponenciales, incluidas algunas que involucraron varios acuerdos destacados y de alto valor en los últimos 8 años (desde la publicación de la lista). De estas 27 organizaciones, pudimos establecer sus cifras de valoración para 11 de ellas, mientras que para las 16 restantes no tenemos datos concretos (nuevamente, ni la valoración inicial o la de adquisición, ni ambas) disponibles.

Entonces, ¿cuáles han sido los Insights clave?

La mayoría de estas adquisiciones fueron impulsadas por los titulares (y en algunos casos también por los no titulares) que buscaban acelerar sus trayectorias de rendimiento comercial aprovechando los patrones de crecimiento exponencial que las organizaciones exponenciales habían logrado en un período muy corto de su existencia. Incluso en los casos en los que no hay datos concretos de rendimiento y valoración disponibles para las organizaciones adquiridas en sus nuevos hogares, la evidencia anecdótica muestra que estas Organizaciones Exponenciales han seguido teniendo un buen desempeño y, de hecho , agregaron impulsores de crecimiento al transformar las formas de pensar y trabajar en todo el mundo . organización adquirente más amplia.

Al mismo tiempo, también fuimos testigos de la creación de valor por parte de las Top100 ExO en la forma de salidas a bolsa/listas públicas.

No podemos ignorar el hecho de que en los últimos meses, la valoración de algunas de estas, así como de otras Organizaciones Exponenciales Top100 que figuran en la lista, ha bajado en línea con la agitación más amplia en los mercados financieros globales. Sin embargo, las valoraciones 'atractivas' que atrajeron en el momento de sus OPI son un testimonio de que los inversores las consideran organizaciones de 'crecimiento' y 'preparadas para el futuro'.

Colectivamente, las 57 organizaciones entre las Top100 para las que teníamos datos concretos de valoración inicial y reciente/adquisición disponibles generaron una CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) mediana del 25,76 % durante el período de evaluación de 2014-2022.

Estos niveles de rentabilidad para los accionistas son un 100 % más altos que el índice de referencia más amplio S&P500 (con una CAGR del 12,9 %) e incluso mejores que la CAGR del 24,0 % lograda por las 10 principales organizaciones exponenciales de Fortune100 durante el mismo período de evaluación (como se informó en el informe reciente sobre las ExO de Fortune100).

Las estrellas en ascenso entre las 100 principales organizaciones exponenciales analizadas, con valoraciones iniciales de menos de $ 100 millones, generaron los rendimientos más altos de casi 47X.

Aunque las empresas más grandes entre las Top100 exponenciales con valoraciones iniciales de más de 100.000 millones de dólares en 2014 generaron el aumento más bajo de 4,6x, sigue siendo superior al cambio de valoración de 2,2x de los componentes del índice de referencia más amplio S&P500.

Entonces, ¿cuál es el ingrediente secreto para tales retornos exponenciales de las Top100 Organizaciones?

Profundizamos en las historias de éxito de algunas de las empresas Top100 para extraer los impulsores clave del crecimiento y los compartimos a través de puntos destacados individuales, así como un artículo consolidado anteriormente en el boletín informativo Insights. En pocas palabras, hay 6 factores clave que uno podría considerar que realmente permitieron que estas Organizaciones Exponenciales superaran a sus pares (otras nuevas empresas, ampliaciones y titulares).

Como se suele decir, cada crisis es una oportunidad, y nunca dejes que una oportunidad se desperdicie.

Quizás sería un eufemismo decir que estamos viviendo en una era de VUCA con esteroides. Entonces, si usted es un emprendedor, un intraemprendedor o un líder empresarial, la era actual es una oportunidad para que aprenda de las 100 mejores organizaciones exponenciales y adopte la fórmula de éxito ExO de MTP + SCALE + IDEAS y lidere desde el frente para crear . una nueva empresa o nutrir su organización existente (inicio, ampliación o titular) que está preparada para el futuro, prospera y se mantiene a la vanguardia.