Atraer y habilitar la innovación

La exploración es esencial para la innovación. Ofrecer esta opción atraerá a aquellos que son infinitamente curiosos y aprendices de por vida. Estas personas son verdaderos innovadores que, en última instancia, tienen el potencial de cambiar drásticamente su empresa y, probablemente, el mundo entero.

“¿Estoy contratando a las personas adecuadas?”

Esta pregunta puede no ser tan apropiada ahora que el mercado de contratación ha cambiado drásticamente en los últimos años. En cuanto al mercado laboral de EE. UU., hay aproximadamente 1,7 puestos de trabajo por persona , lo que crea una fuerte competencia para las empresas que están contratando.

Entonces, en su lugar, debería preguntarse: "¿Estoy contratando y capacitando a las personas adecuadas?"

Primero, evalúemos a los empleados potenciales con currículums atractivos, que ejemplifiquen una o más buenas rachas profesionales. Luego continuaremos con cómo puede crear un ambiente para que sus empleados tengan una buena racha profesional (o más) en su empresa.

Buenas rachas profesionales: ¿contratar o no?

Las buenas rachas profesionales , un término recientemente acuñado por Dashun Wang y sus colegas, son un tema de discusión de moda. Pero, ¿cómo debes considerar este tema a la hora de contratar para tu empresa? ¿Y cómo influyen las buenas rachas profesionales en los empleados que ya tiene?

Después de trabajar con algunas de las mejores empresas emergentes y Fortune 500, he visto que contratar a personas con buenas rachas profesionales tiene un impacto tanto positivo como negativo en una empresa.

Tenga en cuenta que contratar a personas que ya han tenido un período de productividad significa que es posible que nunca vuelvan a tener uno.[1] Es posible que estén aferrados a sus costumbres y tengan respuestas antiguas a nuevas preguntas. Aquellos con conjuntos de habilidades y mentalidades limitados pueden prosperar en algunos roles, pero pueden no ser el mejor personal o producir la innovación real que espera. Tenga cuidado al considerar a un empleado potencial que podría estar demasiado restringido para el puesto.

Sin embargo, no es solo responsabilidad de un empleado desempeñarse al más alto nivel. Los empleadores deben crear un entorno que permita buenas rachas, y he descubierto que hay tres factores importantes que contribuyen a cultivar la innovación dentro de una empresa.

Entonces, ¿cuáles son los tres elementos que motivarán y fomentarán el primer, segundo o tercer período de productividad de una persona?

vagando _ Anime a sus empleados a ir más allá, explorar muchos campos.
Colaboración interfuncional . Instale una cultura multifuncional dentro de su organización que permita la generación de ideas.
Propósito transformador masivo. Vuelva a visitar o cree un nuevo Propósito Transformador Masivo.

Errante

Con demasiada frecuencia, las empresas restringen a las personas a trabajos muy limitados, lo que permite poco o ningún desarrollo personal o curiosidad. Esto es contraproducente, como ha mencionado Jeff Bezos:

“La deambulación es un contrapeso esencial a la eficiencia. Necesitas emplear ambos. Es muy probable que los descubrimientos de gran tamaño, los "no lineales", requieran deambular". - Jeff Bezos

Para lograr grandes avances, es importante no enamorarse de una idea, solución o resultado, sino enamorarse del problema.

"Los mayores problemas del mundo son las mayores oportunidades de mercado del mundo". - Peter Diamandis

Como se mencionó anteriormente, para fomentar el primer, segundo o tercer período de productividad de una persona, aliéntelos a expandirse y explorar muchas líneas de negocios.

Al permitir que su gente tenga la libertad de expandir su ámbito de trabajo y buscar soluciones fuera de la empresa, los está apoyando para expandir sus contactos y conexiones profesionales. Mayores redes conducirán a mejores oportunidades y crecimiento para ellos y la empresa. Esto permite que las personas sean amplias, aprendan de los expertos y sean audaces, todo mientras mejoran y amplían sus conjuntos de habilidades.

La exploración es esencial para la innovación en empresas de cualquier tamaño. Ofrecer esta opción para vagar y no tener restricciones en un puesto en su empresa atraerá a aquellos que son infinitamente curiosos y aprendices de por vida. Estas personas son verdaderos innovadores que, en última instancia, tienen el potencial de cambiar drásticamente su empresa y, probablemente, el mundo entero.

Colaboración interfuncional

Recomendamos encarecidamente alentar a su gente a trabajar en equipos de resolución de problemas de funciones cruzadas proporcionando un camino claro sobre cómo lograr esto dentro de su empresa, como lo hacemos en nuestros ExO Sprints .

“Me encantó el entorno de trabajo transparente, abierto y seguro que nos permitió ser nosotros mismos. El sprint nos despojó de los niveles de posición, la antigüedad, las formalidades extremas, brindándonos nada más que una pasión extrema para centrarnos en lo que importaba: comprender los problemas de nuestros clientes y construir una solución potencial en un enfoque colaborativo y acumulativo”. - Michel Yanagiya, Siemens Energy, participante de ExO Sprint

Para que sus empleados amplíen su alcance, es importante que su organización haga hincapié en una cultura colaborativa. Fomentar la colaboración multifuncional dentro de las empresas:

transformar las perspectivas de los empleados
mejorar la capacidad de resolución de problemas
Desafía las "normas comerciales" que no te llevan a ninguna parte.

Cuando colaboran empleados con pericia, perspectivas y experiencias diferenciadoras, la creatividad se desarrollará y crecerá naturalmente cuando se practique en grupo.

Permitir espacio para la generación de ideas en todos los departamentos de su organización permitirá detectar fácilmente las mejoras necesarias y generar ideas en todos los flujos de valor e ingresos.

La verdadera innovación que emerge de esta forma de trabajar probablemente nunca saldrá a la luz si continúa haciendo que sus empleados trabajen en equipos aislados.

Revisa tu propósito transformador masivo

Haga que sus empleados revisen o creen un nuevo propósito transformador masivo ( MTP ).

Tómese el tiempo suficiente para reflexionar sobre estas 5 preguntas:

¿Qué es lo que realmente nos importa? ¿Por qué?
¿Cuál es el propósito de nuestra empresa en esta tierra (y más allá)?
¿De qué tiene hambre el mundo? ¿Por qué?
¿Qué haríamos si nunca pudiéramos fallar? ¿Por qué?
¿Qué haríamos si hoy recibiésemos mil millones de dólares? ¿Por qué?

¡Puedes crear más de un MTP! Esfuércese por crear diferentes versiones para usted, su equipo, sus proyectos y su empresa.

Una vez que esté satisfecho, observe los vínculos entre cada uno. No hay mejor manera de decidir cómo acelerar dentro de un proyecto o trabajo.

Haga clic aquí para obtener una hoja de trabajo de MTP rellenable para comenzar.

Crear oportunidades para los empleados

Reconoce y aprecia el talento que tus empleados potenciales tienen para ofrecer.

Todo el mundo está buscando esa contratación especial que creará olas en toda su empresa. Aquellos con buenas rachas profesionales pueden ser la respuesta, siempre y cuando te parezcan aprendices de por vida que estarán abiertos a administrar un negocio de una manera nueva. Por otro lado, aléjese de aquellos que parecen saberlo todo y tienen una actitud de “negocios como siempre”.

También debe buscar contratar personas que ya hayan estudiado muchas oportunidades y que puedan estar listas para cristalizar su conocimiento en un período de productividad.

Finalmente, busque empleados potenciales que muestren signos de curiosidad continua. Pueden conocer innumerables herramientas y plataformas o especializarse en varios marcos o técnicas. Ellos son los que están emocionados de aprender nuevas metodologías con una mentalidad abierta.

Pero, ¿cuál es la verdadera solución a largo plazo para generar innovación y productividad en toda su empresa de forma continua? ¿Qué va a atraer talento en bruto a su empresa? ¿Cómo logra que las personas adecuadas se postulen para su organización?

Cree una cultura de colaboración itinerante y multifuncional que esté alineada con el MTP de la empresa.

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