Por Khalid Kark (Forrester Research)

Las habilidades que buscan las empresas

Para que la gestión de un proyecto avance en la dirección correcta, su responsable tiene que ser, por un lado, alguien con capacidad para lograr la integración entre las distintas áreas y, por otro, un referente para el management de la firma.

Asimismo, el líder de proyecto debe asegurar una visión desde la gestión metodológica, el seguimiento de las tareas, la interrelación entre los distintos proyectos, la comunicación a la organización y la gestión de los recursos.

Por Greenpeace Argentina

McAfee Avert Labs - Predicción de las diez amenazas principales para 2008.

1. El adware está en declive
2. Las redes de bots aprovechan la tormenta de Storm Worm
3. Nuevos objetivos para los autores de crimeware y phishing
4. Malware instantáneo: otra clase de mensajería instantánea
5. El crimeware a través de parásitos echa raíces
6. El crecimiento de amenazas virtuales superará el crecimiento del mundo real
7. La virtualización cambia radicalmente la seguridad
8. Windows Vista se une a la fiesta
9. Los ataques de VoIP "alzan la voz"
10. Web 2.0: con la interactividad el malware es más productivo

Argentina mejora el nivel en la tecnología de la información

El directivo feliz. Management positivo
Herreros de las Cuevas, C., Editorial Díaz de Santos

La curiosidad intelectual del autor, con una sólida formación psicológica, además de empresarial-estratégica, le ha llevado a estudiar los nuevos paradigmas de la psicología positiva, aquella que, según Seligman, se interesa por el bienestar y la satisfacción de las personas. El autor se plantea si esta búsqueda de la felicidad, compartida por toda la humanidad, y ya identificada por Aristóteles, tiene una aplicación específica para ejecutivos y directivos empresariales. Puesto que la tarea esencial de estos últimos es esencialmente estratégica, el autor analiza la relación entre estrategia y bienestar y encuentra un elemento o fortaleza común: la capacidad de colaborar como competencia esencial estratégica y como compendio de componentes de la satisfacción y del bienestar. La segunda parte del libro es esencialmente práctica y de auto-ayuda, aunque el autor afirma que no somos autónomos sino heterónomos, y que por tanto, es mucho más eficaz trabajar con un coach maduro y experto. Los ejercicios y cuestionarios que presenta este libro puede realizarlos y trabajarlos el lector, pensando. Razonando y autoconociéndose más como persona y directivo.