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La Dr. Dorit Dor, vicepresidente de Productos en Check Point Software Technologies, visitó la Argentina el día 6 de diciembre de 2012.

Tuvimos oportunidad de realizarle una entrevista en 15 minutos, focalizados de lleno en temas de seguridad, nuevas olas de tecnología y tendencias de lo que sucederá en los próximos años. Sobre esta temática abordamos el diálogo con las siguientes consultas:

- Basado en su experiencia de 7 años en Check Point, ¿Cuáles son los 3 factores más importantes que hacen a la misma una marca líder en seguridad?

Seguridad | Corporativa

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La seguridad es desarrollo y sin desarrollo no puede haber seguridad.

En el presente reportaje concedido a Enfoques Positivos, FM Cultura, se podrán conocer detalles acerca del cibercirmen y ciberterrosimo en relación a la jornada realizada el pasado 16 de noviembre del corriente.

Terror y terrorismo son cosas distintas; el último es una práctica y el primero un efecto.

Básicamente, existen tres formas de emplear el ciberterrorismo: Los ataques realizados desde computadoras hacia centros tecnológicos, la propaganda para su propia promoción y sistema de reclutamiento de nuevos adeptos y la planificación y organización de nuevos atentados.

Por último, el presidente de los EE.UU expresó que “ningún país está a salvo del terrorismo”. En una sociedad que se moderniza, seguridad significa desarrollo. La seguridad es desarrollo y sin desarrollo no puede haber seguridad.

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Como parte del módulo de Gestión Estratégica en Tecnologías y Seguridad, brindado en el CAECE bajo la Certificación en Dirección de Seguridad de la Información, les comparto las tres partes de la clase vinculada con el armado del Panel de Control Estratégico.

En cada una de ellas desarrollaremos: 1) Visión, Objetivo y Plan Estratégico; 2) FODA y Diagrama Causa-Efecto; y 3) BSC (Balance Score Card) o Tablero de Control Estratégico.

Primera Parte

Las bases fundacionales y estratégicas de cada organismo/empresa sustentan una pirámide estratégica consecuente entre la visión, valores y principios, misión, objetivos estratégicos, plan estratégicos, el mapa estratégico y el modelo BSC (Balance Score Card) o Panel de Control.

El conocimiento de estos factores de gestión estratégica permite modelar un BSC orientado el negocio considerando los tres niveles de gestión: estratégica, táctica y operativa.

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¿Quién se ha llevado mi queso? Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada, publicado en 1998, es un libro de motivación escrito por Spencer Johnson en el estilo de una parábola.

Describe el cambio en el trabajo y la vida, y cuatro típicas reacciones (resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y finalmente apresurarse hacia la acción) al citado cambio con dos ratones, dos "liliputienses", y sus búsquedas de queso.

Un bestseller empresarial de New York Times desde el lanzamiento, ¿Quién se ha llevado mi queso? permaneció en la lista por casi cinco años y pasó sobre doscientas semanas en la lista de no ficción de pasta dura de Publishers Weekly.