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Por Damián Szulman, Director de Crystalis Consulting.

ERP es la sigla de Enterprise Resource Planning (Planificación de los Recursos Empresariales). Básicamente, se trata de un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.

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Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

¿Qué criterios son más importantes para la selección de software ERP? ¿Hay diferencia entre la evaluación de las empresas más grandes y las más pequeñas?

Si está previendo la incorporación de una herramienta de gestión en la empresa este informe puede ayudarlo a apoyar sus decisiones.  El estudio de criterios de decisión forma parte una iniciativa tendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas.

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Por Lic. Gustavo David García, Claves de Soft

Titulo confuso…. no tanto… la idea es transmitirles un concepto, donde la evaluación y selección de software ERP se fundamente en las prestaciones de Servicios y Valor Agregado que la empresa proveedora pueda brindarle como clientes/usuario.

Avanzamos un gran paso si acordamos que al seleccionar software del tipo ERP esta eligiendo un producto y estableciendo un vínculo con la empresa proveedora por un largo tiempo. Una relación con vigencia no menor de 10 años garantizará el esfuerzo de la inversión realizada. Léase:

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Por División consultoría de Evaluando ERP

Varias organizaciones mejoraron su productividad, estructura de costos y cultura organizacional al implementar un ERP, es decir una herramienta de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión empresarial. Sin embargo, también hubo muchas que subestimaron los riesgos de un proyecto de implementación de software empresarial. Esta nota es una recopilación de trabajos de investigación que estudiaron los puntos clave para maximizar los beneficios del ERP y minimizar los riesgos de su implementación. EL propósito de la hoja de ruta es conseguir un proyecto exitoso.

Las organizaciones necesitan integración interna y colaboración externa para aumentar sus chances de sobrevivir en el competitivo mercado global. Los ERP, el software empresarial o las herramientas de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión, son una de las bases para satisfacer ese requerimiento de mercado y para modelar el futuro de la compañía. Hay varios estudios sobre el ciclo de vida del ERP, aunque cada uno hace una descripción diferente del tema, la mayoría coincide en los elementos claves con un orden similar.

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Por Damián Szulman (Socio Crystalis Consulting)

ERP es la sigla que representa Enterprise Resource Planning o Planificación de los Recursos Empresariales, es decir un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.

A fines de los `70 surgieron los primeros paquetes de software para compañías, los "enlatados" (así se llamaban en el argot de sistemas), que intentaban automatizar las tareas más estándar de las Compañías. En aquel momento el imperativo era ganar eficiencia a través de la reducción de costos, y lo que se elegía era "el mejor 'enlatado' para automatizar una función de la Organización.

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En esta nota, Jorge Cella, gerente del gigante del software en Argentina, destaca el compromiso de la empresa por la interoperabilidad.

Nuestro compromiso ante el código abierto es la interoperabilidad, porque es uno de nuestros pilares más importantes en el desarrollo de nuestros productos, debe estar basada en las necesidades de los clientes, como standard que permite que convivan diferentes tecnologías, en un mismo entorno de interacción para que el usuario decida en todo momento qué tecnología prefiere.

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La nueva generación de las aplicaciones RIA - Rich Internet Applications- impulsa la demanda de programadores calificados que deberán capacitarse para ésta y otras habilidades que impone las innovaciones tecnológicas. Sólo en Estados unidos existen 360.000 programadores de aplicaciones y se solicitarán en los próximos años decenas de miles de puestos de trabajo. Conozca las capacitaciones que propone Magic Software en Argentina. 

RIA continúa su camino ascendente como tendencia tecnológica ya impuesta por empresas como Macromedia, Magic Software, Sun o Microsoft que desarrollan recursos para hacer de este tipo de aplicaciones una realidad. Su relevancia surge de las oportunidades que estas herramientas brindan a los negocios.

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 Por Alejandro Poznansky (Generática)

A pesar de los beneficios que SaaS ofrece, no todas las empresas corren detrás de tal modelo de distribución de aplicaciones; y algunas que ya lo está aplicando, podrían reconsiderar su uso y difusión en la organización.

Se podría decir los analistas de la industria coinciden en al menos un concepto: que en la mente de los usuarios potenciales, los desafíos mayores de SaaS son la seguridad y la integración. Y hasta cierto punto, ambas preocupaciones tienen asidero; aun cuando es también cierto que mientras la empresa (particularmente su departamento de TI) expresa estas preocupaciones, la adopción de aplicaciones SaaS continua a nivel departamental, a mano de las necesidades de los usuarios de negocios, sin la profundidad de conocimientos ni la visión más extensa de los especialistas en tecnología informática.

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Por Daniel M. Aisemberg (Director de Evaluando ERP)

Con el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación.

La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP?