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La gestión de emergencias: Dirección (Parte 2)

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Ricardo Nievas

Toma de decisiones

Elección e implementación de un curso de acción para resolver un problema.

La teoría de la decisión o el estudio de la toma de decisiones no es función exclusiva de la administración ni de una evaluación del rol del administrador en las instituciones, sino un requisito universal de todo ser humano. Es actividad tan fundamental que corre el riesgo de ser dada por supuesta por los estudiantes de administración.

 

La gestión de emergencias: Dirección (Parte 1)

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Ricardo Nievas

Dispuesta la estructura organizativa para implementar el plan, programa o proyecto, se deberán impulsar las actividades, motivando, orientando y coordinando a quienes tengan la responsabilidad de llevarlas a cabo.

Es decir, se deberá cumplir la función administrativa conocida como Dirección.

Con el objeto de visualizar con claridad los contenidos de esta fase, se han agrupado en siete componentes:

- Autoridad
- Responsabilidad
- Delegación de funciones
- Toma de decisiones
- Liderazgo
- Motivación
- Comunicación

   

Una buena planificación

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Katalina Maria ReynoldsLa planificación de continuidad del negocio requiere el prepararse para lo imprevisto.

Durante mis años de trabajo dentro de esta industria, he tenido que ocuparme de muchos incidentes donde el planeamiento pobre y la carencia de la comprensión de lo que de verdad requiere el negocio ha significado un mayor tiempo de interrupción, es decir, la interrupción ha sido mucho más significativa que lo necesario.

   

Continuidad del negocio TI: Cuatro tendencias críticas

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Franca Cavassa

La continuidad del negocio TI recibe ayuda -y también desafíos- de cuatro megatendencias tecnológicas: lo social, lo móvil, la virtualización y la nube.

En TI las fallas no son una opción. Por ello no es de sorprender que las organizaciones tengan como alta prioridad el desarrollo e implementación de planes confiables de continuidad del negocio para asegurar que los servicios TI se encuentren siempre disponibles para los usuarios internos y los clientes externos.

   

La gestión de emergencias: Organización

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Ricardo Nievas

Continuando con la secuencia de cómo elaborar planes de emergencias y habiendo desarrollado el primer y fundamental paso, dentro del proceso administrativo, es decir la Planificación, presentaré a continuación la segunda etapa constituida por la ORGANIZACIÓN.

La organización como fase del proceso administrativo está íntimamente vinculada a la planificación y depende de ésta, responde a la pregunta de ¿cuándo deben tener lugar las acciones y quién debe hacer ese trabajo?, es el medio para lograr una acción colectiva efectiva; una definición es:

   

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Tecnología, Informática, Seguridad, Management y Negocios



El poder de las palabras NEGO2CIO Coherencia entre el hablar y la corporalidad NEGO2CIO
Psicología de los equipos competitivos Nego2CIO Psicología de la mentira NEGO2CIO

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