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Por Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP.

Invertir en formación no es un gasto sino un beneficio para la empresa. Esa es una máxima que todos los empresarios deberían tener en cuenta ya que la formación es la base para el desarrollo de una compañía. De ahí que sea necesario medir su rentabilidad, entendida como su impacto en los objetivos que se plantea una compañía.

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Por Santiago Fernández, Gerente de innovación y tecnología de Crystalis Consulting.

Hoy en día es prácticamente fundamental utilizar las tecnologías de la información para acompañar la mayoría de los procesos y así lograr mayor competitividad y rentabilidad. Por ejemplo, no podemos pensar en realizar control de stock, mantenimiento, administración y facturación sin un sistema integrado de automatización de procesos.

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La vida del ser humano es una ecuación, llena de variables, que modifican nuestro tiempo y nuestras decisiones a lo largo de nuestra vida. Es imposible ver la ecuación en su totalidad, solo podemos observar los pilares principales.

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Por Ricardo Karaman, Desarrollo de Aplicaciones

La globalización de los mercados y la enorme competividad nos obligan a ser cada día más eficientes produciendo innovaciones recurrentes, para atender la demanda de nuestros clientes. La tercerización enfrenta este paradigma y fortalece nuestro posiconamiento de mercado.

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Fernando Mogetta, Gerente de consultoría de negocios, SAS Cono Sur

El análisis de redes sociales nos permite comprender las razones del comportamiento de las personas, razones que permanecerían ocultas si estudiásemos la conducta a nivel individual. Esta técnica tiene múltiples aplicaciones, desde la formulación de campañas de marketing más eficientes hasta la detección de esquemas de lavado de dinero...

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Por Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP

Motivar a una persona es proveerle ciertos estímulos creando las condiciones adecuadas para que adopte un determinado comportamiento deseado. La importancia de la motivación radica en que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.

Más allá de que el concepto de motivación ha ido evolucionando a través de los años, surgen controversias acerca de las técnicas que eligen los ejecutivos de las empresas para motivar a su personal.

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Por Claudia Diego (Revista CXO Community Edición #8 - Sección Editor Desk) 

“Las personas necesitan un propósito que tenga significado, esa es nuestra razón de vivir. Con un propósito compartido, somos capaces de conseguir cualquier cosa” – Warren Bennis.

Existen dos realidades. En primer lugar, de acuerdo con Thomas Friedman en “El mundo es plano”, el mundo es, día a día, cada vez más plano.

El cambio generado desde la vieja economía dominada por la estructura de mando y el control de las estructuras al nuevo paradigma de negocio caracterizado por la colaboración y la conexión, está creciendo de una manera nunca antes imaginada.

Una segunda realidad en el nuevo mundo como en el viejo, es que algunos liderarán y otros los seguirán.

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Por Lic. Mariano Vinocur, Lic. Verónica Pinto, Lic. Viviana Levy, Departamento de Consultoría en RR.HH. de BDO Becher

Este trabajo analiza desde diferentes ángulos, el tema “crisis del talento” que últimamente está circulando en las empresas, en las áreas de Recursos Humanos y hasta en los medios de comunicación.  Incluiremos para este análisis por un lado un marco teórico/conceptual y por otro la praxis en consultoría de nuestro día a día en BDO.

No por casualidad tomaremos un neologismo para plantear la cuestión del Talento, esta palabra es “Decisores”, que en una definición concensuada en el seno de nuestro equipo utilizamos para definir a: “personas que se destacan por la habilidad de tomar buenas decisiones en el marco empresarial”.

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Por Energes Coaching & Consulting

Sixto Martinez cumplió el servicio militar en un cuartel de Sevilla. En medio del patio de ese cuartel había un banquito. Junto al banquito un soldado hacia guardia. Nadie sabía porque se hacía guardia del banquito. La guardia se hacía porque se hacía, todas las noches, todos los días, y de generación en generación los oficiales trasmitían la orden y los soldados la obedecían. Nadie nunca dudo, nadie nunca pregunto.
Hasta que un general quiso conocer la orden original. Y luego de mucho investigar se supo: hacia treinta y un años dos meses un oficial había mandado montar guardia junto al banquito, que estaba recién pintado, para que a nadie se le ocurriera sentarse sobre la pintura fresca. (Eduardo Galeano “El Libro de los Abrazos”).

Vivimos en un fluir en transparencia, con un mínimo estado de consciencia, donde solo hacemos las cosas porque siempre “se” hicieron de esa manera. La fuerza del hábito, la costumbre. En nuestro mundo “hay” que hacer ciertas cosas y uno debe cumplir con ciertas otras, donde estos deberes “se” hacen sin preguntar. Es el mundo del “se”, del “hay”. Se saluda dando la mano, se miran ciertos programas, se utilizan ciertas palabras, no hay un porqué; solo se hace así.